托育这才第三年，民办就要退场了?（下）

民办托育还有机会么？机会在哪里？

这个问题，中国人口与发展研究中心主任、全国政协委员贺丹做过回答

第一

有民营托育机构担心，如果大力举办公办托育机构的话，民营托育服务的发展空间是不是就没有了。

我认为“公办民营”和“购买服务”，恰好传递了一个积极信号——专业能力强、品牌效应好的民营机构，反而会获得更大的发展空间，因为他们可以参与公办机构的运营。

第二

“公办民营”和“购买服务”可以减轻财政负担，实现“养事不养人”

第三

如果由民营机构来运营的话，管理机制、薪酬待遇等方面会更加灵活，有利于稳定人才队伍，提高服务供给质量。

或许这是最好的普惠托育解决方案

近期被《人口与健康》杂志，收录了一篇文章

2022年，值得托育人关注的4个方向 |《人口与健康》杂志2022年03期收录专门谈过这个话题

公建民营，到底是对公办有利，还是对民办有利？

这是对托育有利

公建民营，是公办和民办，各自找到了最合适的位置和角色

公建民营，不是民办退场，而是公办带着民办一起进场

最现实的来说，今天你运营一家公办托育园，招生都容易点，疫情来了，你也不用担心房租的问题。

那么，作为民办托育投资人，怎么参与“公建民营”的项目呢？

总结了几点

第一点

“混个脸熟”

积极备案，积极参与示范创建，保持和各地监管部门的密切交流，有事没事上卫健委和招投标网站看看，第一时间获得“公建民营”的相关讯息。

第二点

专业为基

这是最重要的一点，0-3岁是最柔软的群体，专业一定是立身之本，安全是底线，行业不允许任何一个“黑天鹅”实践。

贺丹主任说：公建民营，利好专业能力强，品牌效应好的民营机构，政府最终一定会选择这样的合作伙伴。

第三点

剩者为王

时间会奖励有耐心的愿意深耕的托育人。

期待2022更多的“公建民营”项目被释放，更多民办托育从业者，参与到“公建民营”大潮中来。